《一江春水向东流》是华为内部管理的重要文献，系统阐述了任正非的管理哲学和公司治理思想（全文见文末）。
一、标准之魂：从个人智慧到集体理性的升维。任正非所言力出一孔，利出一孔的黄河隐喻，在标准化领域恰如战略聚焦的具象化。当我们将主航道定义为产业基础通用标准，将支流视为细分领域技术规范，便能理解标准体系建设的取舍逻辑。
华为轮值CEO制度对标准化工作的启示在于：技术委员会应建立核心专家+产业代表+用户群体的三元治理架构。正如中国信通院在5G标准制定中融合运营商、设备商与垂直行业诉求，让标准从“技术最优解”升华为“产业共识解”。
二、体系之脉：流程再造与生态共生的辩证统一。标准化工作者当从华为IPD（集成产品开发）流程变革中领悟体系构建之道。正如芯片设计需遵循PDK（工艺设计套件）规则，标准体系应建立“预研-立项-验证-推广”的全生命周期流程。笔者参与智能网联汽车标准建设时，借鉴华为“狼狈协同”机制：前端工作组深入车企产线采集136项真实需求，后端专家组同步构建V模型验证体系，使ADAS（高级驾驶辅助系统）标准研发周期缩短40%。这种“需求牵引、标准搭桥”的模式，正是流程化组织理念的标准化演绎。
三、破局之钥：灰度空间中的标准创新哲学。任正非的“灰度理论”为标准化工作者提供了矛盾化解之道。在制定工业互联网平台标准时，我们既需规范数据接口协议（刚性约束），又要保留企业个性化扩展空间（弹性包容）。正如华为兼容安卓生态却构建鸿蒙内核，新能源充电标准在统一物理接口的同时，通过通信协议分层设计兼容不同技术路线。这种“框架刚性、细节柔性”的智慧，使团体标准GB/T 38644-2023《智能制造系统互联互通要求》成功调和了35个细分行业的差异化需求。
四、危机之镜：标准迭代的耗散结构构建。“华为冬天论”对标准工作的警示振聋发聩。当某省政务数据标准因五年未更新导致系统迁移成本激增时，我们更深刻体会任正非“在春水里筑堤坝”的前瞻性。可建立“标准健康度指数”，从技术先进性、产业渗透率、国际兼容性等维度动态评估。借鉴华为“蓝军机制”，在标准技术委员会中设立“颠覆性技术观察组”，使6G太赫兹通信、脑机接口等前沿领域的预研标准占比提升至30%，避免重蹈当年WAPI标准受制于国际专利的覆辙。
五、燎原之火：从规则输出到生态赋能的跃迁。当华为鸿蒙系统通过开放原子基金会构建开源标准生态时，标准化工作者应领悟：新时代的标准竞争已从技术指标之争转向生态培育之争。我们主导的《零碳工厂评价规范》标准，不仅包含102项技术指标，更配套开发碳核算工具包、培训认证体系，使标准实施成本降低57%。这种“标准+工具+服务”的生态化思维，正是对任正非“方向大致正确，组织充满活力”理念的标准化诠释。
站在2025年这个智能制造与绿色革命交汇的时空节点，标准化工作者当如华为治水般构建规则体系。从力出一孔的战略定力，到耗散结构的生态智慧，任正非的管理哲学为标准化注入了东方辩证思维。
当我们以标准为舟楫，既能顺应技术奔涌的江流，亦可开辟产业文明的河道，这正是《一江春水向东流》给予标准化工作者的时代启示：在确定性与可能性之间，书写属于中国标准的治水新篇。
任正非：一江春水向东流
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。
我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。
也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观。那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team），我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。
也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
现在，我也体会到团结合作的力量。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。
死亡是会到来的，这是千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。